デザインの業務でも、プロジェクトマネジメントは重要である。好きなものを、好きなときに、好きなようにデザインすればよいという訳にはいかない。
企業のデザイン部門、設計部門は自らの作品として創作できることは稀である。それぞれの企業の経営理念や事業目標に従ってデザインしなければならない。
QCD（品質、コスト、納期）を実現させるためにはプロジェクトマネジメントが必須なのである。
自部門では（時には関連部門も含めて）、自らが講師となって非定期的ではあるが「プロジェクトチームとマネジメント」と題する講義を行っている。
講義は10回で構成しており、第1回目の演目は「プロジェクトで現状打破」である。
まずは、プロジェクトの一般的な定義から解説する。
基本原則としては5つを解説している。
デファクトスタンダードはPMBOK。これができれば世界のプロフェッショナルと一緒に仕事ができる。
プロジェクトは最初と最後が肝心。
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