プロジェクトチームとマネジメントII 「プロジェクトの失敗パターン」

　
「プロジェクトチームとマネジメント」の講義については4月18日(日)に続いての紹介です。


第2回目は「プロジェクトの失敗パターン」です。


プロジェクトのリスクを正しく把握し、適切なタイミングで正しく判断することが最大のポイントである。


納期とコストだけがリスクではない。リソースの効率的活用、性能達成も重要である。


私がプロジェクトリーダを担当していた頃の実例です。カルチャーショックを受けたのは、意図的に（しかも悪質な）嘘の報告をされたこと。


メンバがどんなに優秀でもプロジェクトの成果はリーダにより大きく左右される。


5年前までの苦労はハンパじゃなかった。

-