プロジェクトチームとマネジメントIV 「プロジェクトマネジメント」

　
プロジェクトチームとマネジメントの第4回目は「プロジェクトマネジメント」です。


ポイントはWBSの作成とリスクマネジメントです。


スケジュール管理の重要性を解説しています。


PERTについて事例を用いて解説している。納期短縮、開発期間短縮にはクリティカルパスを見つけることが最初の一歩。


リスクについての定義はとても難しい。社内教育では簡単に解説している。


リスクはとにかく沢山抽出することが重要である。


「トラブルが発生しないようにするための作業」と「損失を最小限にするための作業」は共に重要である。
別々に検討し、一緒に検証することが大切である。
　
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